Hogyan kezeljük a toxikus vezetőket? – Rálátás, stratégia, önismeret

Ismerős az az érzés, amikor a munkahelyeden tele van feszültséggel a légkör, és úgy érzed, hogy nem tudsz jót lépni és megfelelni a felettesed elvárásainak? Ő a tévedhetetlen, aki nem bírja sem az ellenvéleményt, sem az építő kritikát, miközben manipulatív és még a felelősséget is hárítja? Gondja van a stressz adaptív kezelésével és hajlamos a dühét a beosztottakon levezetni? Ugyanakkor viszont képes nagy teljesítményre, sikerorientált és tud kifejezetten karizmatikus és megnyerő is lenni. 

Ezért szeretnéd kimondani végre, hogy bosszantónak, frusztrálónak vagy minimum teljesen érthetetlennek találod a viselkedését, de még nem merted megtenni? Nem vagy egyedül ezzel és van is megoldás. Azon dolgozom, hogy önreflektív cégvezetőknek és nehéz főnökökkel dolgozó kollégáknak egyaránt támogatást nyújtsak, hogy a munkahelyi kapcsolatok egészségesebb irányba mozduljanak.

A „nehéz” vagy toxikus vezetői viselkedés – legyen az akár túlzott kontroll, kritika, hatalmi játszma – hosszú távon árt a csapatnak, tönkre teheti a motivációt és akadályozhatja az egyébként közös célok megvalósítását. Az ilyen légkörben eluralkodik a stressz, a szorongás és a munkatársak kiégnek vagy távoznak a cégtől. Ugyanakkor fontosnak tartom, hogy ne skatulyázzunk be valakit azonnal toxikus vezetőként. Miből tudhatjuk biztosan, hogy tényleg erről van szó? Hiszen a nehézségek mögött gyakran kommunikációs problémák, félreértések, egyéni stresszhelyzetek állnak. Érdemes megfigyelni, hogy a viselkedés ismétlődik-e, megjelenik-e ártó szándék benne vagy inkább bizonyos helyzetek kezelése okoz nehézségeket. Ugyanígy megfigyelhetjük saját viselkedésünket, reakcióinkat és tudatosíthatjuk kommunikációs stratégiánkat. Ha értelmezni tudjuk a helyzetet, azt is látni fogjuk, mire van valódi befolyásunk. 

Hogyan tudok segíteni? Azt már a coach képzésem során megtanultam F. Várkonyi Zsuzsától, hogy "senki sem jódolgában hülye". Már ennek a ténynek az elfogadása is sokat segíthet a perspektívaváltásban. Pszichológusképzésem során pedig rálátást kaptam az emberi viselkedés mögötti pszichodinamikai összefüggésekre. Mindezt több mint 20 éves üzleti tapasztalatommal ötvözöm.

Ha szeretnél támogatást abban, hogy átlásd a helyzetedet és megtaláld a számodra működő stratégiákat, szívesen várlak egy ingyenes, 20 perces bemutatkozó konzultációra, ahol együtt áttekintjük a vezető viselkedését és a saját reakcióidat, hogy tisztábban lásd, mi okozza a legnagyobb stresszt, és mely területekre érdemes először fókuszálnod.