Vezetőként ne légy magányos!

Érezted úgy vezetőként, hogy magadra maradtál? Sokszor gondolsz arra, hogy nincs kivel megosztani a kihívások okozta terheket, vagy a többi munkatársad mintha kissé eltávolodott volna tőled? 

A vezetővé válás kihívásokkal teli útján sokszor találhatja az ember magát szemben azzal az érzéssel, hogy csak maga van, egyedül kell meghozni nehéz döntéseket. Ez sajnos a vezetővé válás elkerülhetetlen része, viszont nem kell, hogy ezen érzés szélsőségesen eluralkodjon.

Vezetőként tudni kell nem csak tervezni, szervezni, és dönteni, hanem a személyeket értékelni és számon kérni is. Az utóbbi feladatokkal a vezető, bármennyire is jóban van beosztottjaival, nem csak pozitív, a másik félnek tetsző értékelést adhat, hanem negatívat is!

Emellett a vezetőnek mindig vannak olyan döntési helyzetei, amelyekbe kevésbé tudja bevonni a munkatársait. Ezen folyamatok erősíthetik a vezetők csoporttól való elidegenedését, végül saját magányosságuk megélését.

De mit lehet ez ellen tenni?

A vezetői magány amellett, hogy terhes, alapvető értékekkel bír. A vezető mindig egy példaszemély, aki mintát mutat munkatársainak. Ha ő képes a hétköznapokban is egy összetartó, nyílt kommunikációt támogató, bizalmi légkört kialakítani, akkor a magány nehéz perceiben ő is számíthat olyan munkatársakra, akik mellé állnak és támogatják. 

Munkapszichológusi pályafutásom során többször igazolódott az a tézis, hogy rendkívül fontos a személy és az adott munkakör illeszkedése. Amennyiben a személy képes elfogadni a vezetői feladatokkal járó előnyöket és kihívásokat is, ideértve az egyedüli felelősséget és magányt is, akkor a karrierje során kevésbé sérülhet, kevésbé szenvedhet ettől.  Tehát mielőtt vezetői pozíciót vállalunk, gondoljuk át, hogy az illeszkedik-e hozzánk, tudunk-e olyan felkészítést, amely ehhez segítséget nyújthat. 

Emellett fontos megemlíteni, hogy egy szervezetben általában nem csak egy vezető van, így mások is lehetnek hasonló helyzetben. Egy baráti beszélgetés egy másik vezetővel, szintén kiutat jelenthet az egyedüllétből.

Nagyon fontos, hogy a vezető nem csak önmagában egy adott cég vezetője, ez csak az életének egy szerepe, a többi szerepe mellett. Ennélfogva nem csak a munkahelyünkön kaphatunk támogatást, hanem a családtól, barátoktól is. Lehet, hogy az adott vezetői pozícióban például nehéz döntést kellett meghozni egyedül, viszont hazaérve - egy másik szerepet felöltve - ez a magányosság érzet csökkenhet, megszűnhet. 

Természetesen ezen megoldások mellett mindig ott állhatnak azok a munkatársak, céget támogató fejlesztők, akik egyrészt magát a személyt tudják támogatni tanácsadással, coachinggal vagy tréninggel, másrészt olyan munkapszichológiai módszereket tudnak biztosítani, amelyekkel feltárhatják az adott vezetőhöz tartozó szervezeti egység működését, majd fejlesztési javaslatokkal és módszerekkel támogathatják azt. 

Tehát fontos, hogy építsünk összetartó csapatot, ügyeljünk a személy-pozíció illeszkedésére, tanuljunk más vezetők helyzetéből, építsünk a kapcsolati hálónkra, és ha kell, vegyünk igénybe szaksegítséget!

Ne feledd, nem vagy Egyedül!