Teljesítményértékelés a munkahelyen

Az első, hogy a szóbeli értékelés elött olvassuk el az írásbeli értékelést, nézzük át, hogy az érétkelő (legtöbbször a főnökünk) szerint miben kellene fejlődnünk. A legtöbb főnök szereti, sőt el is várja, hogy a beosztott igazat adjon neki (általában autoriter személyiségűek), emiatt a szóbeli részben adjunk igazat a vezetőnek, illetve vázoljunk fel neki egy tervet arra vonatkozóan, hogyan szeretnénk fejlődni azokban a kompetenciákban, amiket ő gyengének látott pl. beiratkozunk kommunikációs tréningre. Második lépésben mutassuk be, vagy hitessük el a főnökkel, hogy erőn felül teljesítettünk, illetve rengeteg munkát tettünk bele abba, hogy a cég sikeres legyen. Itt hivatkozhatunk a túlórákra, illetve arra is, hogy mindezt zokszó nélkül vállaltuk. Emeljük ki, hogy másokkal ellentétben ez számunkra valamilyen okból sokkal nehezebb (pl. mert kisgyermekes szülők vagyunk), ennek ellenére vállaltuk. Harmadik, a legtöbb vezető erőteljesen narcisztikus személyiség, vagyis hiú és elvárja a dicsértet. Ezt szintén ki lehet használni, de csak óvatosan úgy hogy nem menjen át túlzott hízelgésbe. Így a beszélgetés során egy félmondattal említsük meg, hogy az saját jó teljesítményünkhez a vezetőnk is hozzájárult jó tanácsaival, ötleteivel, munkaszervezési tippjeivel. Negyedik tanács: a legtöbb szervezet folyamatosan keresi azokat az embereket, akik elkötelezettek a cég iránt és akiket először csoportvezetővé később magasabb beosztású menedzserré lehet kinevezni. Emiatt a teljesítmény értékelés során burkoltan érdemes emlékeztetni a saját főnökünket, mivel jól kvalifikáltak és speciális szaktudással rendelkezünk ezért más cégek is igényt tarthatnak a szolgálatainkra, de mi peresze szeretnénk a jelenlegi munkáltatónál megmaradni, ellentétben a közelmúltban távozott kollégákkal. Ezt a legkönnyebben úgy lehet elérni, hogy emlékeztetjük a főnököt, mi milyen régóta itt vagyunk ezalatt az idő alatt speciális szaktudást birtokába jutottunk, amit az új kolléga csak nagyon nehezen lenne képes elsajátítani. Ehhez kapcsolódóan implicit módon érdemes érzékeltetni azt is, van állás ajánlatunk máshonnan (ha nincs, akkor csináljunk úgy, mintha lenne). Azt is érdemes megemlíteni, hogy a csapat nagyon fontos tagját alkotjuk és ha esetleg kiesünk akkor nélkülünk nem működik az egység. Ezt érdemes múltbeli példákkal is alátámasztani.

A fentieket érdemes fejben tartani a teljesítmény értékelés során, ezáltal növelhetjük a valószínűségét annak, hogy magas bónuszt kapunk.

Hollósy-Vadász Gábor

pszichológus