Vezetői kompetenciák

Hegedűs (2014) szerint a kiválasztási eljárás fő célja, hogy feltárja a jelöltek közötti egyéni különbségeket és kiválassza azokat, akik a legmegfelelőbbek az adott pozíció betöltésére, vagyis megfelelő embert a megfelelő helyre. Ehhez szorosan kapcsolódik a munkakörelemzés, valamint a pszichológiai mérés a jelölt alkalmasságára vonatkozóan. Ennek egyi lehetséges módja a vezetői kompetencia mérés, ezzel a módszerrel a jelölt vezetői szerepre való alkalmasságát lehet megvizsgálni.

Hegedűs (2014) az alábbi vezetői kompetenciákat különíti el:

1. Vezetés és döntés: irányt mutat, gyorsan és határozottan dönt, biztosítja a beosztottak számára fejlődés lehetőségét, felelőséget vállal a meghozott döntéseiért.
2. Támogató együttműködő: jól kezeli a konfliktusokat, tiszteletben tartja a kollegák eltérő véleményét, jó csapatjátékos, őszinte.
3. Kapcsolatteremtés, előadóképesség: könnyen alakít ki kapcsolatokat, odafigyel a kollégák véleményére, jó a meggyőző képessége, tudatosan viselkedik.
4. Elemzés és értelmezés: egyértelműen és világosan fogalmaz, pontosan adja át az információkat, igyekszik a szaktudást elmélyíteni, átlátja a szervezet működését, jól elemzi az adatokat és ezek alapján hozza meg a döntéseit.  
5. Kreativitás és fogalomalkotás: gyorsan tanul, újszerű ötletekkel megoldásokkal áll elő, döntéshozatal elött igyekszik minél több információt beszerezni, támogatja a tanuló szervezeti kultúra megjelenését.
6. Szervezés és megvalósítás: egyértelmű célokat állít fel, jó időmenedzsment képességgel rendelkezik, módszeresen és következetesen dolgozik, elkötelezett a szervezet iránt, tiszteli a hierarchiát.
7. Alkalmazkodás és kihívások kezelése: könnyen alkalmazkodik a változó helyzetekhez, nyitott az új tapasztalatokra és élményekre, munkavégzését tekintve optimista, jól kezeli a kritikákat és ezekből a megfelelő konzekvenciákat vonja le, törekszik a magánélet és a munka közötti helyes egyensúly megvalósítására.
8. Vállalkozókedv és teljesítmény: keményen dolgozik, ha kell túlórázik, ambíciókkal rendelkezik, szívesen végez nagy felelőségű munkát, felismeri, mely területeken kellene tovább fejlődnie, figyelemmel kíséri a szervezeten belüli változásokat.

Hollósy-Vadász Gábor