Henry Mintzberg kanadai egyetemi tanár a szervezet elméletek egyik meghatározó kutatója, oktatója. Szerinte miden egyes szervezetet hét komponensekre lehet visszavezetni és ezek keverékei formálják a különböző szervezet típusokat. Ezek a komponensek:
- stratégiai csúcs, aminek a feladata a szervezeti stratégia meghatározása, kidolgozása, formálása.
- operatív mag azokra a személyekre vonatkozik, akik az operációban dolgoznak, azaz a gyártást, vagy a szolgáltatást végzik.
- középvezetés a stratégiai csúcs és az operatív mag között helyezkedik el, feladata a középszintű döntések meghozatala.
- technostruktúra: olyan személyek, akik a munkafolyamatokat tervezik meg, illetve fejlesztik.
- törzskar: ide a szervezeten belül tanácsadók tartoznak pl. jogászok, HR tanácsadók.
- kultúra: a szervezet körülvevő társadalmi norma rendszer.
A fenti komponensek keveredése lévén 7 különböző szervezet típus jöhet létre:
- Vállakozói szervezet: centralizált döntéshozatal jellemző rájuk, illetve a stratégia csúcs erőteljesen kontrolálja a többi területet.
- Gépi bürokrácia: a technostruktúra és a törzskar erőteljesen kontrolálja a szervezet működését, ennek következtében szinte megszeghetetlen szabályokat hoznak létre, a folyamatokat erőteljesen egységesítik.
- Szakértői szervezet: a szervezet működését a szakértők irányítják, ők azok, akik kontrolálják és koordinálják a szervezetet.
- Divíziónális szervezet: a szervezet szinte majdnem teljesen önálló divíziókból épül fel, melyek nagyon erőteljes középvezetői irányítás alatt állnak.
- Innovatív orientáltságú szervezet: a szervezeti struktúra instabil mindig a környezeti kihívások szerint újra formálódik, nagyon erőteljesen jelen van az innováció és a misszió tudat.
- Misszionárius szervezet: a szervezetre jellemző egy nagyon erőteljes küldetéstudat, ami egyben tartja mind a szervezeti tagokat, mind a szervezeti egységeket. A szervezetre ható kultúrának kiemelkedő a jelentősége.
- Politikai szervezet: a szervezeten belül jelentős erőforrásokat emésztenek fel a politikai harcok, emiatt nem tud kialakulni egy belső stabilan működő szervezeti struktúra.
Hollósy-Vadász Gábor
A blogbejegyzést Dr. Hollósy-Vadász Gábor (Coaching szakpszichológus) küldte be. Kattints ide, hogy megtekintsd a szakember adatlapját!
Komment írása